党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会，是一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进的大会。大会通过的报告，分析了国际国内形势，提出了大会主题，回顾总结了过去五年的工作和新时代十年的伟大变革，阐述了开辟马克思主义中国化时代化新境界、中国式现代化的中国特色和本质要求等重大问题，擎画了全面建成社会主义现代化强国的宏伟蓝图和实践路径，就未来5年党和国家事业发展制定了大政方针、作出了全面部署，是中国共产党团结带领全国各族人民夺取新时代中国特色社会主义新胜利的政治宣言和行动纲领，是一篇马克思主义的纲领性文献。

二十大报告共分15个部分，我重点就第四部分“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”关于推动高质量发展的战略部署，谈一些体会。

报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平，加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，着力推进城乡融合和区域协调发展，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。学习领会报告精神，为什么说高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，并强调这是中国式现代化的本质要求。改革开放以来，我们始终将发展作为解决一切问题的基础和关键，从发展是硬道理到发展是执政兴国第一要务、从科学发展到新发展理念，我们党的发展理念随着发展阶段、发展任务的变化，不断与时俱进、丰富创新。进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，发展中的矛盾和问题更多体现在发展质量上。全面建设社会主义现代化国家，必须坚持以人民为中心的发展思想，加快转变发展方式，更多依靠创新驱动，推动质量变革、效率变革、动力变革，着力提高发展质量和水平。党中央强调，贯彻新发展理念、推动高质量发展，是关系现代化建设全局的一场深刻变革，不再简单以生产总值增长率论英雄，而是要实现创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的高质量发展。因此，这次党的二十大报告把发展质量摆在更突出的位置，经济、社会、文化、生态等各方面都要体现高质量发展的要求。

这次二十大报告把高质量发展明确作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务，进一步凸显了发展质量的全局和长远意义。结合工作实际，如何推动公司的高质量发展是我一直思考的问题,结合二十大学习体会，我谈几点自己不成熟的看法。

一、进一步转变发展方式。公司成立36年来，特别是近20年来，我们在煤层气、页岩气、地热等勘探方面创造了很多的第一，例如河南、贵州、四川等地区的第一口煤层气参数井，被誉为“亚洲第一井”的安徽淮南大口径瓦斯排放井，四川古蔺日产2000ｍ³煤层气的“西南第一井”，山西沁水区块的国内第一口煤层气掏穴井、穿采空区井、功勋井等等，在清洁能源勘探开发领域为国家做出了突出贡献。但是，在此期间我们紧紧是一个“打工者”而已，做出的贡献与收益明显不成比例，始终遵循着“找活-干活-要账”的三部曲，挣得都是“辛苦钱”，短期收益，没有可持续的产业支撑。下一步，首先我们要围绕公司“1341”发展战略，利用好集团公司的平台，由“打工经济”向“老板经济”转变，逐渐培育可持续经济增长点。在地热、煤层气的开发利用、矿权经营上做文章（当前我们正在申报的省财政勘查基金项目-南阳盆地官庄区地热资源开发利用示范先导性工程，鹤壁煤层气项目等都在做一些前期的准备、积累和尝试；新疆首批煤层气探矿权8月27日已经投放8个，在昌吉州阜康市，140多平方公里，此区出让的8个煤层气区块，为自治区已实施煤层气区块，为自治区已实施煤层气项目圈定的找矿霸区，均为煤层气富集区， 找矿前景较好，下一步，自治区自然资源厅将再优选一批煤层气区块，分期分批压茬出让，掀起新疆煤层气勘查开发热潮。同时，我们下步跟进的中石化煤气化项目也将在新疆大有可为）。其次， 不能简单以生产总值评价一个单位经营成果好坏的主要指标，应当体现在年终利润、职工收入、应收账款、人才培养、可持续发展和创新能力上。三是加大非煤矿山应急救援队的建设，以创建应急救援省级重点实验室为契机，承担更多的公益和社会职能，扩大社会知名度。让省委省政府知道我们、了解我们、理解我们，进而在政策、资金、人员编制方面支持我们。四是要做大做强自然资源服务板块，在生态系统治理和国土空间规划方面有所更大作为。一是资质建设，今年取得了地灾评估、测绘、水污染防治资质及评价证书，地灾施工资质也正在筹备申请，下步要继续发力；二是人才培养，今年我们引进了一批水工环专业的本科生和研究生，派1名中层到厅里挂职，派1名同志到渑池生态系统治理项目工地驻点学习，都是在为下步承揽更多的涉水、涉土、涉矿业务做前期谋划和准备。

二、提升公司的现代化治理能力。公司自成立以来，出台了一系列规章制度，特别是近几年来公司取得了跨越式发展，管理水平和治理能力也上了一个新的台阶。但是，随着项目的增多，体量的增大，施工领域的拓展，不确定因素的增加（新冠疫情的肆虐）都给我们的管理提出了新的课题。迫切需要我们管理水平向大企业现代化治理能力迈进。首先，引进专业相近央企的现代化管理制度和人才，以中石化、中石油的资格准入、项目开展为契机，按照人家的一套完善管理体系，取长补短，归纳整理，提升自我。条件成熟时，挖掘央企相关专业管理人才，公司提供平台以职业经理人的身份结合公司实际主导公司现代企业制度的建立，并付诸实施。其次，增加底线思维，防范化解风险。要加强合同、成本和外协钻机的管控，出台相关制度，增强合同签订主体的主责和法律意识（始终要牢记签合同就是为对簿公堂做准备的），加强成本管控，同一区域要加强单井成本的比对和运用，不同区域要加强项目的经济效益比对和分析，要把分灶吃饭真正落实下去，加大账款回收力度，高度重视呆账坏账风险，摸清实情，让法务尽早介入跟进。对外协钻机的准入要按照程序严格把关，施工过程不能“以包代管”，要安全与质量双检查，要把钻机安全、钻孔质量、甲方满意度纳入最终工程款结算的主要结算考核指标。

三、守正创新，要善于总结，在总结中完善和创新。公司成立以来，在钻探领域特别是特殊钻井工艺方面取得了丰硕的成果，我们要善于总结，在总结中不断完善，在完善中勇于创新，解决一批卡脖子的问题，把实验成功的东西注意收集整理，掌握第一手资料，形成自己的独门绝技，用文字的形式固定下来，建档立卡，日后使用。